突破瓶頸需要跨越“拐點(diǎn)”，安全板企業(yè)尋求內(nèi)生動(dòng)力

盡管每件事的發(fā)展過(guò)程不同，但遵循的基本軌跡卻相對(duì)相似。例如，任何企業(yè)的發(fā)展都無(wú)法擺脫瓶頸。然而，每當(dāng)安全板企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸時(shí)，向內(nèi)尋找新的動(dòng)力，跨越這一“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”就顯得尤為重要。

安全板企業(yè)需要尋找“拐點(diǎn)”

目前，安全板行業(yè)的同質(zhì)化問(wèn)題仍然越來(lái)越嚴(yán)重，許多安全板企業(yè)為了突破同質(zhì)化的瓶頸限制，開(kāi)始進(jìn)行多元化發(fā)展。然而，并不是每個(gè)安全板企業(yè)都能在市場(chǎng)上有一定的立足之地，對(duì)于二線和三線品牌來(lái)說(shuō)，這更像是一場(chǎng)斗爭(zhēng)。此時(shí)，安全板企業(yè)需要找到自己的“拐點(diǎn)”。

一個(gè)品牌的拐點(diǎn)可能存在于任何層面時(shí)，技術(shù)、生產(chǎn)、渠道、定位、營(yíng)銷推廣、公共關(guān)系...這些方面都可能帶來(lái)品牌的飛躍。

邁出腳步找到適合的模式

蘋果的靈魂可能是喬布斯，但蘋果的轉(zhuǎn)折點(diǎn)必須是它的技術(shù)。沒(méi)有技術(shù)可以顛覆整個(gè)時(shí)代，只有依靠紙的概念，蘋果現(xiàn)在不可能成為蘋果。同樣，對(duì)于安全板企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)的完善足以支撐一個(gè)品牌的偉大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

馬云的“平臺(tái)思維”創(chuàng)造了一個(gè)強(qiáng)大的阿里巴巴帝國(guó)，馬化騰依靠他的財(cái)力和龐大的客戶群來(lái)“快速跟進(jìn)”——他可以是任何領(lǐng)域的佼佼者，也可以迅速撤退。“左手模式，右手品牌”——找到一個(gè)好的模式無(wú)疑是走向品牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

將“極致”精神發(fā)揮到極致

通過(guò)基于金錢的廣告來(lái)建立影響力是可行的，但是沒(méi)有多少企業(yè)可以花大量的錢。事實(shí)上，成功促銷的關(guān)鍵不在于數(shù)量，而在于精和完美。如果你能很好地利用一種媒體和一種推廣方法，你就不用擔(dān)心無(wú)法發(fā)揮影響力。因此，要實(shí)現(xiàn)安全板營(yíng)銷推廣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，秘訣仍然是兩個(gè)字:極致。

安全板企業(yè)不應(yīng)在品牌建設(shè)過(guò)程中無(wú)休止地實(shí)施，盡管看起來(lái)很專業(yè)，但這是一種非常低效的方法。安全板企業(yè)需要經(jīng)常向上看，看看他們走的是什么道路，消費(fèi)者是否愿意為此付費(fèi)，以及他們可以通過(guò)什么渠道把它發(fā)揮到極致。“極致”是安全板企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)缺乏的一種態(tài)度，但“極致”恰恰是由拐點(diǎn)引發(fā)的許多品牌的一個(gè)重要特征。