明確贏利模式，瓷磚膠十大品牌獲取更強核心競爭力

盈利模式是企業在市場競爭中逐漸形成的賴以盈利的商務結構及其相應的業務結構。事實上，這是瓷磚膠企業的一種盈利模式。可以說，贏利模式決定了任何行業中企業的生死存亡，贏利模式決定了企業的財富價值水平，贏利模式決定了瓷磚膠十大品牌的核心競爭力價值。尚未找到明確盈利模式的企業沒有未來。

項目的市場容量和前景廣闊

十大瓷磚膠企業盈利模式的核心產品應具有廣闊的市場容量和可持續發展前景。市場容量太小，項目的發展空間自然很小。如果市場發展前景很小，項目的增長空間必然很小。同時，該項目的盈利能力非常強。盈利能力太弱，無法維持項目的活力，也無法為團隊提供新鮮血液和現金流。自然，擴大生產或規模是不可能的。

產品和服務作為核心競爭力

為了在十大瓷磚膠品牌的盈利模式中取得成功，產品(或服務)的核心實力也必須具有高度競爭力。瓷磚膠企業核心產品或服務的核心競爭力是傳統產品(或服務)的第一個或升級版本，理論上具有無可比擬的競爭優勢。企業應該能夠制造競爭壁壘。只有這樣，才能不怕對手的模仿和超越。然而，競爭力的來源不僅限于產品，除了產品，還有融資平臺、激勵機制、服務標準等軟東西。

形成科學的利益分配機制

此外，瓷磚膠十大品牌應具有科學的利益分配機制。許多理論上計算的贏利模式都很好，因為不合理的利益分配機制導致了核心骨干的流失和內訌，而且由于缺乏有效的激勵機制，團隊凝聚力下降，項目處于半死狀態。與此同時，核心成員的流失實際上為自己創造了許多競爭對手。

當然，瓷磚膠十大品牌的盈利模式應該能快速復制。如果項目的運行機制不能迅速自我復制，它就不能迅速成長，自然也就不能變得更大更強。能否復制在很大程度上取決于瓷磚膠企業是否有標準的流程和操作方法，以及核心人力資源是否推動這些標準的實施。