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    變壓器企業的發展是一連串目標制訂和完成的歷程

    發布日期:2022年03月05日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

    企業的發展是一連串目標制訂和完成的歷程,變壓器企業在發展歷程中,會有許多目標須要制訂與執行。如何把目標切實落實,實現理想的效果,同樣是各變壓器企業勇于探索的經營模式。在目前這個形勢嚴峻的時代,維持變壓器企業的先進性,盡量優質、高效地完成企業每項目標,就是企業發展的最有力保障。

    戰勝困難處理問題

    目標和困難是雙胞胎兄弟,困難磨練我們的意志力,成熟我們的心智,發掘我們的潛能,激發我們的斗志,加速我們的進步,推動我們的發展,要有戰勝困難的勇氣,處理問題的智慧。要了解困難,應對問題,要不畏艱難,處理問題。困難像彈簧,你弱他就強,你強他就弱,如果我們掏出“狹路相逢勇者勝”勇者相遇強者勝實干精神,以”懸崖峭壁無后路”來強迫自身,不成功則成仁,銘記“困難不可以等,立即克服;問題不可以拖,立即解決;工作不可以停,立即推進”。機敏察覺問題、深刻剖析問題、系統探討問題、有效處理問題,提高我們戰勝困難的實力,提高我們處理問題 的能力,人人爭當處理問題的能人。

    銘記目標緊抓目標

    目標是路標方向、行動指南,是任何工作的立足點、根本點、落腳點。總裁班子要銘記目標,不斷強化目標意識,緊抓目標,復盤檢查,達到目標。

    實施計劃實現目標

    有計劃沒行動等于零,有實施沒完成等于零;目標的生命力在于完成,計劃的生命力在于實施。實施計劃是常量,落實重于泰山。目標明晰,思路清晰,怎樣實施?重點是靠人,靠言必行、行必果、實其言、行勝言的天人,靠重諾講信、責任誠信的人;重點是靠項目,靠變壓器企業的每一個項目負責人領導下的項目團隊。

    帶好團隊用對方法

    火車跑得快,全靠車頭帶。一只狼帶一群羊,會把一群羊帶成狼,可不可以完成百米沖刺,重點靠人,重點靠各版塊負責人,靠管理人員帶好團隊,達到目標。

    達到目標要用對方法。首先,做合理的事,各版塊負責人,要圍繞兔目標,依照輕重緩急原則,抓對抓重,充分交流,理清樹根、樹干、樹枝、樹葉,找出兩點之間最短的距離,四兩撥千斤,事半功倍,逐一突破。其次,合理地做事,各版塊負責人,要有建立“標準規則”的意識,設置“紅綠燈”,制訂好獎懲措施和監督機制,做好授權管理、分級管理,明確任務,滿足需求,提供服務,配置資源。

    變壓器企業目標的制訂和實施,是個長久的歷程。唯有每步都穩穩當當走,才可以在最后終點見到自身想要的結果。應對這樣的環境中,變壓器企業要認識形式,并把握自身的方向,走品牌路線,在效率上狠下功夫。船進入港口會遇到很多的波浪,必然影響到船的行駛,將會有很多的沖擊,但往往是仍舊要歸于平靜,因此小船不可以恐慌,最關鍵的是得到好舵,不可以盲目恐慌。


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