順應(yīng)時代的召喚 油漆企業(yè)怎樣響應(yīng)供給側(cè)改革

一、完善監(jiān)控環(huán)節(jié)

油漆企業(yè)要想控制成本，先得建立完善的成本控制的標準和監(jiān)管機制，只有這樣才能使控制有根有據(jù)，否則的話將是無憑無據(jù)的一紙空談。油漆企業(yè)需建立更為科學(xué)、更加規(guī)范的成本控制和更加嚴格的監(jiān)管機制以及更加專業(yè)的控制程序，這是十分有必要的。有根有據(jù)有計劃的去實現(xiàn)成本節(jié)約，而不是空口無憑的空談。

二、提前制定相關(guān)預(yù)算

目前，有相當(dāng)多的知名企業(yè)都開始實行公司整體和部門預(yù)決算制度，這對于油漆企業(yè)來說也是十分可取的。這樣，既可以實現(xiàn)預(yù)估各個部門在未來一段時間內(nèi)所需要的成本和實際費用支出，把成本控制措施落實到具體個個人、崗位以及某件事情上，真正做到控制成本，人人有責(zé)。

三、定期組織內(nèi)省

控制成本還應(yīng)該包括事前、事中、事后的全方位監(jiān)控。建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制，有效避免財務(wù)浪費等灰色現(xiàn)象的同時，還能有效節(jié)約成本支出。

四、細節(jié)決定成敗

“細節(jié)決定成敗”，從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)管控、入庫出庫、再到產(chǎn)品的最終銷售，要將成本控制貫穿到每一個步驟的每一個環(huán)節(jié)。還需要從細微之處著手，培養(yǎng)全體員工的成本節(jié)約意識，營造全員節(jié)約的優(yōu)良風(fēng)氣。

五、信息溝通流暢化

油漆企業(yè)還要加強信息體系的構(gòu)建，要盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低信息的流通成本。保證油漆企業(yè)——經(jīng)銷商——消費者之間信息的對稱性，減少信息的盲目性和片面化，特別是讓消費者更加便捷的得到關(guān)于油漆商品與服務(wù)相關(guān)的全面信息。

現(xiàn)階段，我國的人口紅利正在慢慢消失，改革已經(jīng)勢在必行，油漆企業(yè)在改革潮流中，需要及時掌握市場動態(tài)及變化需求，及時調(diào)整發(fā)展政策方針，努力去適應(yīng)時代變化，力爭不被行業(yè)所淘汰。