電工業困在“維谷”中 管理運營守舊需突破

在現今電工市場上，發展空間還是比較龐大的，尤其是在品牌塑造方面有肥沃的土壤。可電工品牌的塑造卻步履緩慢，除了我們熟悉的知名老品牌之外，很少有品牌能真正在市場上打響口碑，為什么會這樣呢?筆者猜測，阻礙電工企業進程的主要因素或許是來自內部原因。

電工業困在“維谷”中，管理運營守舊

雖然電工行業正面臨一系列的問題，但是并要說對電工業造成致命的打擊是不可能的。市場的轉變必然會產生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。電工業會困在“維谷”之中，最大的原因莫過于管理模式的死板以及經營理念的守舊。

管理模式與經營理念二者雖沒有實質上的形體，但是所起到的作用絕非先進的設備和技術可以比擬的。它們既是企業最高決策者制定的，又影響著決策者的運營策略與整個企業的動態。毫無疑問，二者是支撐企業運營的文化內容，企業文化即是支撐企業前行的動力更是塑造品牌最好的助推器。

電工企業謀發展，需要有成熟的文化

縱觀國內成熟的品牌，他們都必有成熟的品牌文化作為發展的支點，而品牌文化就是從企業文化演變而來。所以，電工企業在品牌塑造上，最重要的莫過于培養獨屬于自身的企業文化。企業文化的源頭是來自企業生產、運營中的優勢點，很多企業執著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業發展特色關鍵，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。

因而電工企業挖掘自身的長處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據自身特色培養企業的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環環相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的電工品牌。

電工企業要想發展品牌，塑造成功的品牌文化是基礎也是根本，沒有好的文化支撐哪來的好的品牌產品。所以，企業要想塑造品牌，還需尊重企業文化。