十大電工品牌：?jiǎn)我划a(chǎn)品輻射面窄 難以打天下

“產(chǎn)品群”競(jìng)品難以有針對(duì)性政策出臺(tái)

產(chǎn)品群是企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)觀念和發(fā)展政策，創(chuàng)意性地由一個(gè)產(chǎn)品拓展到多個(gè)產(chǎn)品形成的特定群落或單位。這是個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化的概念，可有多種組合方式，出人意料而又合情合理的產(chǎn)品群可顯示出一家企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)創(chuàng)意。

單一產(chǎn)品十分容易受到競(jìng)品的攻擊，且在受到攻擊時(shí)無(wú)法采取有效的策略進(jìn)行還擊——若是對(duì)競(jìng)品的攻擊置之不理，市場(chǎng)會(huì)受到影響;若是還擊，利潤(rùn)空間就會(huì)下降。而形成產(chǎn)品群后，就能夠利用“產(chǎn)品群”進(jìn)行策略性還擊。例如，用某個(gè)產(chǎn)品與競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)，而其它產(chǎn)品贏利。

而“產(chǎn)品群”還能使競(jìng)品難以有針對(duì)性政策出臺(tái)。競(jìng)品一般不會(huì)向所有產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)起攻擊，它往往會(huì)選擇銷(xiāo)量最大或威脅最大的品種進(jìn)行攻擊。若是產(chǎn)品單一，所有攻擊力都集中到一個(gè)產(chǎn)品上，這個(gè)產(chǎn)品就有可能成為犧牲品。在“產(chǎn)品群”下，任何產(chǎn)品的犧牲都不至于全線(xiàn)潰敗。

電工企業(yè)可通過(guò)產(chǎn)品群打造品牌

圍繞已實(shí)現(xiàn)單品突破的主品牌，延伸新的電工產(chǎn)品，既可分?jǐn)傊鲗?dǎo)產(chǎn)品比重過(guò)高所產(chǎn)生的壓力，又可巧妙化解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)“產(chǎn)品群”形成“知名品牌”而不是“知名品種”。單一產(chǎn)品的過(guò)分強(qiáng)勢(shì)，會(huì)形成“品牌即品種”的現(xiàn)象，這是推廣新產(chǎn)品的障礙。在一個(gè)品牌傘下的眾多品種，既能享受品牌傘的保護(hù)，又能給消費(fèi)者提供了選擇空間——不滿(mǎn)意這個(gè)品種，就選擇其他品種。

新的電工產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)要采取“高開(kāi)低走”的方式。切記，若是按照大部分業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷(xiāo)商的要求，質(zhì)量更高一點(diǎn)，包裝更美一點(diǎn)，價(jià)格更低一點(diǎn)，政策更好一點(diǎn)，那新產(chǎn)品推廣是必?cái)o(wú)疑的。新產(chǎn)品要想延長(zhǎng)生命周期，必須給自身留足足夠的退路——價(jià)格空間。所以，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)價(jià)格要高一點(diǎn)。

電工企業(yè)在打下基礎(chǔ)后，可利用“產(chǎn)品群”開(kāi)拓市場(chǎng)，但電工企業(yè)切忌急躁冒進(jìn)，而是要結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)自身實(shí)力，循序漸進(jìn)的發(fā)展。