產銷矛盾突顯，壁掛爐企業需嚴控產銷流程

伴隨壁掛爐行業的持續發展壯大，在歷程中遭遇著生產和售賣相互間的矛盾。前端銷售額越好，后邊的存活卻越跟不上。另外，壁掛爐行業還造成了生產規模大但銷售量提不上，造成生產過剩和積壓庫存等問題。而一個綠色發展的壁掛爐企業，對待產銷相互間的矛盾，企業理應怎樣對待?

一、平穩擴展營銷渠道

營銷渠道針對壁掛爐企業的必要性不用強調，但實際上很多企業針對營銷渠道都是有一個不正確的解讀——愈多愈好。因此引發出很多企業盲從招商，造成售賣超出生產輸出，反倒是造成企業深陷客戶投訴與售后服務的漩渦當中，最后甚至是影響到品牌聲譽。

業內人士覺得，營銷渠道應該是平穩擴展。以招商加盟為例，第一步需要考量企業生產力，是不是可以滿足代理商需求;次之考量代理商在壁掛爐企業的加大力度扶持下，是不是有能力達到一定銷售額度。把控營銷渠道一樣是調節產銷平衡的方法。

二、更新生產工藝技術

壁掛爐的需求量現在已越來越重，對待市場這樣巨大的需求，要想在行業占據立足之地，壁掛爐企業就務必要具有與之相符合的生產力和專業化科技機器設備的支持。更新生產工藝技術以達到國際專業水平，進而保證壁掛爐的生產力有充足的預留空間，滿足售賣升幅。

而生產工藝技術的更新一樣可以為企業造成大量的客戶訂單，壁掛爐企業更新生產工藝技術，另外提高了產品的質量。身為企業的核心競爭之一，質量的提高，可以推動售賣的增加，最后達成產銷同步增長。

三、嚴控產銷流程保證其低錯高效

售賣與生產相互間的復雜流程，一樣會拉開售賣和生產的步伐，造成產銷失去平衡。壁掛爐產品從生產到售賣的流程一般為：收到訂單、分配生產、車間生產、安裝調試、分拆包裝、配送送貨。因此，壁掛爐企業要嚴控流程。流程中的每一個流程都是有專職人員管理，嚴格監控小細節、把控時耗，以保證產銷流程低錯高效，拉近產銷間距。

簡單點來說，壁掛爐行業的特點沒有轉變，產銷相互間的矛盾就會一直存在。對壁掛爐企業來講，關鍵的是怎樣調節二者平衡。而針對產銷平衡的把控，除開靠企業本身努力外，還需要與上下游的合作方交流協作，在協作中達到共識、尋找雙贏。