當(dāng)前,鉅豪以渠道為基石,并為此堅(jiān)持布局產(chǎn)品、發(fā)展品牌、制定戰(zhàn)略、展開(kāi)服務(wù)。
2011年,以產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢(shì),鉅豪融合多個(gè)類(lèi)別產(chǎn)品在行業(yè)率先推出復(fù)合店模式,打造燈飾照明單品牌一站式平臺(tái),以復(fù)合式營(yíng)銷(xiāo)提升單店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
鉅豪照明營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售經(jīng)理陳闿
2017年,圍繞一切以經(jīng)銷(xiāo)商盈利為中心,鉅豪在復(fù)合店基礎(chǔ)上推出工廠直銷(xiāo)店模式,再配合鉅豪商城系統(tǒng)、終端機(jī)的應(yīng)用使實(shí)體店擁有超萬(wàn)平米的展示平臺(tái)。
目前,鉅豪致力于現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的升級(jí)改造,未來(lái)三年,力圖實(shí)現(xiàn)全國(guó)建設(shè)“工廠直銷(xiāo)店”2000家以上。
產(chǎn)品的定位、品牌知名度決定店面布局和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品品類(lèi)則是建店的基礎(chǔ),而能讓店面持續(xù)盈利的營(yíng)銷(xiāo)模式才是店面賴(lài)以生存的“生命線”,因此企業(yè)需在這些方面下功夫。
要達(dá)到“讓經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)”的目標(biāo),照企要從店面選址、裝修設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列直到活動(dòng)促銷(xiāo)、日常零售等各方面全程跟進(jìn),為經(jīng)銷(xiāo)商提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),并持續(xù)做好店面培訓(xùn)工作,讓每個(gè)“工廠直銷(xiāo)店”專(zhuān)業(yè)且優(yōu)越,讓消費(fèi)者買(mǎi)得放心,買(mǎi)得舒心。
對(duì)于照企而言,渠道終端的競(jìng)爭(zhēng)在于品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),包括終端形象、終端專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及終端服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
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