十大淋浴房企業發展要想遠，先把品牌規劃做

現階段，淋浴房行業充滿品牌，大大小小的品牌相互競爭，而經銷商往往缺乏對整體情況的良好了解。市場的變化很容易導致經銷商盲目跟進，從而影響到淋浴房品牌的終端。作為行業的領導者，十大淋浴房企業必須認清自身競爭力，把握發展形勢，搞好品牌建設，才能帶領經銷商沖破一切障礙，揚帆遠航。

讓我們一起努力打造品牌

目前，許多淋浴房企業，特別是中小企業，特別注重產品類型的開發，忽視品牌建設。這類企業往往片面追求“多而全”的產品，導致產品同質化嚴重，品牌競爭力不強，難以吸引優秀經銷商。如果品牌建設不好，憑什么奪取市場?因此，十大淋浴房企業的品牌足夠響亮，品牌信譽好，才可以吸引高質量的經銷商。

當淋浴房經銷商從事日常終端工作時，為了減輕經營壓力，他們不得不減少其他投資，如減少店鋪面積和品牌推廣成本，這導致了消費者對產品的接受度較低。淋浴房十大品牌應指導經銷商進行合理的布局規劃和管理，注重店鋪形象和終端銷售人員素質的提高，注重服務質量。同時，要有計劃地增加經銷商的數量，以實現品牌影響力的不斷積累，為品牌在下一步實現增強整體實力的目標做好準備。

應制定經銷商品牌戰略規劃

由于終端運營模式的特點，淋浴房企業往往只負責品牌建設，很少為經銷商制定品牌戰略規劃。因此，一些經銷商只對眼前的利益感興趣，淋浴房企業可不愿意看到這一點。所以，十大淋浴房品牌在選擇經銷商時，應根據當地的市場環境、競爭形勢、制造商的戰略和經銷商的當地市場地位，對未來的市場發展趨勢有正確的預測，并能清楚地說明利弊，經銷商商會應根據您的計劃進行品牌戰略規劃，在雙方達成共識之后，市場運作才能開始。

能否在消費者心目中樹立品牌形象，將直接影響品牌銷售渠道的建立。一個好品牌所代表的高市場份額和高利潤增長，完全符合渠道商的本質要求。因此，十大淋浴房企業的品牌形象在顧客心目中的聲譽，往往可以決定經銷商的最終選擇。