淺談中國淋浴房十大品牌制勝終端市場三大法寶

目前，淋浴房等家建企業比較熱衷聯合經營，主要有：異業聯盟、同行聯盟、收購并購等方式。

異業聯盟

異業聯盟是指不同行業的企業聯合，聯盟雙方之間既有競爭又有合作，隨著商業市場不斷發展，市場競爭也越加殘酷，競爭步入白熱化趨勢，大品牌慢慢形成壟斷市場的格局，小型品牌及企業的發展空間被再次壓縮，為了打破這些局面，中小型企業可聯合起來，共同對抗大品牌企業帶來的沖擊。淋浴房企業可以聯合比如地板、瓷磚、廚具等等與家裝有關的行業，彼此間的競爭就不會很強，但同時又可對彼此資源共享，一定程度上對自身企業起到促進作用。

同行聯盟

顧名思義，就是與同行聯盟，資源共享。當然，要做到這一點需要淋浴房企業有足夠的胸襟。一般來說，每個淋浴房企業的品牌定位都是有范圍的，比如高端品牌、中高端、中低端等，此時，高端品牌可聯合中低端品牌，如此在客戶群體上便不會有太大沖突，而且因為是同行業聯盟，所以消費者的精準度會比較高，信息共享也更有價值，當然，可以都做到資源無私共享，還要看聯盟的雙方是否能夠有這個胸襟。

收購并購

收購并購一般是發生在有足夠實力的大品牌企業，由于資金實力雄厚，為求發展，大品牌會選擇同行小品牌或相關行業的品牌進行收購或并購，因為即使小品牌實力不強，畢竟曾經也是獨立的個體品牌，麻雀雖小五臟俱全，而且也會有一定的市場和資源，大品牌進行并購收購之后可以很快進行改進投入生產，但是，需要注意的是，在并購收購前，大品牌一定要調查清楚目標品牌的債務以及其它詳細情況。

經濟環境動蕩，市場競爭也逐漸激烈，淋浴房企業的發展也需要付出更多努力，以上這些是中國淋浴房十大品牌的一些經驗，淋浴房企業可以切合自身實際情況，找到適合企業的發展方法。