十大榨油機品牌：差異化營銷需考慮榨油機企業資源

同質化已經不單單是一個行業存在的問題，產品的同質化是市場經濟發展的必然發展過程，營造一個與眾不同的營銷戰略，形成差異化市場理念是順應潮流的發展模式。榨油機企業想要走出同質化的禁錮或可從差異化營銷戰略入手。

差異化營銷可以分為決策和戰術執行

決策層面的差異化更多是定位的概念，這種差異化貴在持之以恒，勇往直前不怕別人趕超也不怕趕超別人。行業內的大腕榨油機企業系列品牌的定位就是決策層面的差異化，一些正在發展壯大的中小型榨油機企業更應該在差異化上投入大量的精力和時間。中小型榨油機企業領導層應該相信自己有魄力，自信自立，不怕自己創新的東西被別人搶著學去，不怕競爭對手模仿這個策略，不因為對手跟進而放棄這個概念。

戰術層面差異化更多是不折不扣地執行的概念，這種差異化根據榨油機企業資源可以隨時更新，但是要求每個員工要聽從安排，遵守公司的規章制度。比如，產品功能差異化的學習和領會，可以根據時機不斷掌握產品知識，但不能與戰略層面差異化策略有沖突。

差異化營銷需考慮到榨油機企業資源

不管是行業領導者、挑戰者還是追隨者，談到差異化必須要充分考慮榨油機企業資源。榨油機企業資源允許的情況才能做差異化，領導者更要如此。資源的利用也有限制條件，不一定所有資源都能形成差異化。

考慮四個方面：消費者接受心理、競爭對手的優劣之處、榨油機企業自我的擅長點、可操作性。任何一個方面的條件不具備或者不成熟，很難說是有效的差異化。比如，自己獨有的技術，但同行也已經獲得，這種差異化是蒼白無力的，很難推出新穎而具有自己特色的產品。還有，如果產品不被消費者接受，那么差異化同樣無從談起。