漲價治標不治本 紅木家具企業從內部完善自身是關鍵

高成本時代下 紅木家具企業生存面臨考驗

過去低廉低成一直是中國產品在國外市場上競爭的利器，但隨著我國經濟已進入“高成本時代”，2016年環保風暴席卷整個建材行業，以及年初我國推行的新環保政策，都在某方面促使著紅木家具生產成本的提高。需求在發生改變，產業整合升級顯得尤為必要，對于很多中小紅木家具企業來說，或將面臨生存大關。

另外，自2012年起勞動力成本便逐年攀升，人口紅利的消失也意味著紅木家具行業只要生產就能賣出去的時代已成歷史。另外一方面，招工難的問題也將更加突出。如何建立先進的企業文化，留住人才，同樣將是紅木家具企業面臨的一大難點。

漲價治標不治本 從內部完善企業自身是關鍵

由于紅木家具是最貼近人們生活的家居用品，在價格上漲時，其價值要求也將會更高。所以，企業想要漲價必須是以提供消費者所期望的價值為前提，否則漲價只能是企業最后的掙扎。而隨著新技術，新材料的不斷涌現，產業鏈轉型升級的完成，紅木家具企業或許還有更好的破局之道。

在過去，建材行業都過分關注產能的擴充、經銷商數量的增加，這就導致了紅木家具企業積累著不少的浪費盲區。面對壓力，企業更需重新審視自身，作出調整。除了提高生產效率，要實現利潤增長還要科學地控制成本：是否能尋找到更物美價廉、供應穩定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些。

在戰略層面上來看，中國紅木家具企業還可對整個管理架構進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少一些常年盤踞卻不產出效益的崗位。通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業文化。作為傳統建材行業，紅木家具制造業既要向前看：學習、內化先進的技術;又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

紅木家具企業的高成本時代已然到來，但若企業把消費成本轉移到消費者身上，則不是明智之舉。要想從根本上解決問題，紅木家具企業從內部完善自身是關鍵。