微利到暴利，門業企業互聯網之路匯聚商機

當前，門業行業步入微利時代早已變成眾人皆知的客觀事實。實際上，在現階段的門業市場上，來于各方面持續猛增的壓力，促使許多 企業深陷了困難重重的境地，據相關數據調查結果，近些年規模以上的門業企業數目早已慢慢減小。在新老模式的交錯下，電商慢慢成為企業發展的新方向。

門業企業發展仍需立足于本質要素

伴隨電商慢慢滲入各個行業的同時，也為商家提供了許多 利益。在這樣的情況下，門業企業也需緊隨時代趨勢，緊抱網絡時代的大腿，優先發展電商，打開行業發展新的啟程。近來幾年可以看出，許多電商平臺的網店數目在持續增多，可是就總體銷售量來講，并不是比較滿意。

一個電商的成功不可缺少扎實的商品質量，人性化的購物體驗，低廉的價錢等，都將為企業提供豐厚的福利。許多傳統企業的電商轉型，假如沒有品牌和用戶連接能力的支持，單單是靠購買流量來賣貨，這壓根不是“互聯網化”只是渠道形式的進階。那些如今看上去低的成本和常說的模式先進性，最后也會由于流量成本增加而化為烏有。

門業企業需要充分發揮新媒體推廣優勢

現階段，門業企業在新媒體推廣方面的一個問題便是認知高度不足，大多數只是從技術層面考量和操作，沒有升高到戰略高度，想的隨便，做的也隨便，也就沒辦法達成好的效果。身為一種新的營銷方式，要獲得好的效果，門業企業務必要提升到戰略的認知高度，擁有戰略上的認知高度，才可以制訂行之有效的營銷戰略、實施計劃和投入計劃。

細致全方面的服務，是好門業品牌的關鍵條件。這個服務不僅包含售前的上門量房設計，售中的上門認真安裝，還包含售后的服務。良好的售后服務能夠消除消費者的顧慮。如建立用戶檔案、立即回訪、有問題立即解決等。不管是線下或是線上，在體驗為王的時代，門業企業都需要將服務建設放到發展的核心位置。

互聯網針對門業企業來講，是一個有著發展前景的方向，但在進駐之際也需保持理性的發展意識。只有認清形勢再做規劃，門業企業才可以轉“微利”為“暴利”，最后達到滿意的發展效果。