木地板企業(yè)遭到品牌危機，冤家路窄“勇者勝”

品牌是我們對某個企業(yè)以及其產(chǎn)品、售后服務、文化價值的一種評價和認識，是一種信賴。伴隨消費者品牌意識的提高，木地板企業(yè)為獲得差異利潤與價值，打開品牌戰(zhàn)略方式，企業(yè)要在建設品牌同時時一次又一次創(chuàng)新，培養(yǎng)文化，伴隨企業(yè)的做強做大，持續(xù)從低附加值轉為高附加值更新，向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)越性、產(chǎn)品品質優(yōu)越性、文化創(chuàng)新優(yōu)越性的高端轉變。當品牌文化被市場認同并接納后，品牌才產(chǎn)生其價值。

木地板品牌未必便是高檔高價

品牌建設的基本是啥?質量與服務，搞好這兩個方面未必能稱得上品牌，可是做不好這兩個方面就毫無疑問成不了真真正正的品牌。

檔次高，價錢高，人氣才大，才可以稱其為名牌。因而，有的木地板企業(yè)擅長在產(chǎn)品價格和檔次上下功夫，動輒便是“帝皇風范”、“貴族氣派”，甚至是有的以名代實，恃名加價。失望的是，這種費盡心思做出來的“珍品”、“極品”，許多因價錢太高，令消費者望而卻步。實際上，品牌未必便是高檔高價，物美價廉一樣備受廣大消費者的鐘愛。木地板企業(yè)品牌建設并非一朝一夕的，企業(yè)要想打造良好的品牌形象，就需要有切實行動，不然一切都能是一場“空談”。

企業(yè)遭到品牌危機需及時回應

企業(yè)品牌建設之路是一條十分艱苦的之路，且在這一歷程中極有可能會遭到品牌危機，品牌危機是木地板企業(yè)在發(fā)展歷程中因為自身失職、失誤或內部管理發(fā)生紕漏而導致的突發(fā)性危機。木地板企業(yè)一經(jīng)遭到品牌危機，就會導致消費者對該品牌的不安全感提升，銷售量驟降，品牌美譽度遭到比較嚴重打擊等現(xiàn)象，這也便是品牌危機的體現(xiàn)，那么，木地板企業(yè)該怎么看待品牌危機呢?

當品牌遭到危機時，木地板企業(yè)領導層需及時回應，臨危不懼，果斷行動，運用先進技術，與媒體和民眾進行交流，向媒體、民眾及政府放出聲明或公告，表明木地板企業(yè)的做法和立場，占領道德高點，把全部的謠言和傳聞盡量的扼殺在搖籃中，進而快速控制事態(tài)，使危機所導致的殺傷力降低到最低。不然會擴大突發(fā)危機的范圍，甚至是可能喪失對全局的控制。危機發(fā)生后，能不能首先控制住事態(tài)，使其不擴大、不更新、不蔓延，是處理危機的核心。

俗語說“風雨之后現(xiàn)彩虹”，在發(fā)展之路上，在所難免遇到各種各樣“絆腳石”。在市場競爭更加激烈的現(xiàn)階段，木地板企業(yè)還應以合理的態(tài)度，將其視作某個磨練，在危機當中察覺自身存有的缺陷，同時用積極的態(tài)度為廣大群眾做出回應，如此才可以“救己于危難當中”。