2017年乃至未來木地板企業(yè)將有哪些應(yīng)對之策?

2016年是變數(shù)的一年，是鏈接和重構(gòu)并存的一年，在互聯(lián)網(wǎng)洗禮下不斷創(chuàng)新，在新技術(shù)引領(lǐng)下重塑場景革命，木地板行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級。回首木地板行業(yè)過去的一年，既有環(huán)保、成本、同質(zhì)化、跨界競爭等眾多問題困擾，又有生產(chǎn)工藝設(shè)備革新、行業(yè)品牌意識不斷加強(qiáng)的覺悟。而對于木地板企業(yè)來說，真正的壓力還在后面。2017年乃至未來，木地板企業(yè)又將有哪些應(yīng)對策略呢?

加強(qiáng)溝通交流 力求合作共贏

為了在未來能應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)，整個泛家居行業(yè)需要抱團(tuán)發(fā)展，將有越來越多的資源整合。而轉(zhuǎn)型升級是每個企業(yè)的基本功，不轉(zhuǎn)型升級不創(chuàng)新，面對的只有被洪峰壓倒。木地板行業(yè)到了通過行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+制造，進(jìn)入到抱團(tuán)發(fā)展共贏的時代。未來木地板行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有更多的合作、溝通、交流，實現(xiàn)共同發(fā)展、共贏。

踐行全球泛家居戰(zhàn)略核心要素

泛家居轉(zhuǎn)型面臨幾大核心要素：

第一，時代變革和消費(fèi)變化;

第二，消費(fèi)升級拉動轉(zhuǎn)型升級;

第三，新銳中產(chǎn)成新增點(diǎn);

第四，新型壟斷挑戰(zhàn)公平競爭;

第五，工匠精神再造國貨;

第六，跨境并購助力中國經(jīng)濟(jì)全球發(fā)展;

第七，人工智能穿透產(chǎn)業(yè)化、生活化。

還有，戰(zhàn)略意識、價值重構(gòu)、整合資源和拓展新業(yè)務(wù)也是重中之重。

專注木地板品質(zhì) 打造設(shè)計創(chuàng)新

2016年，政府和中央倡導(dǎo)"供給側(cè)改革"。筆者認(rèn)為，中國制造業(yè)要實現(xiàn)真正從制造走向創(chuàng)造，企業(yè)家就必須注重企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計及創(chuàng)新，這對于木地板行業(yè)也是一樣的道理。對比國際水平，國內(nèi)的的設(shè)計還沒有被同行完全認(rèn)可。所以，現(xiàn)在乃至將來，木地板企業(yè)專注質(zhì)量，把產(chǎn)品經(jīng)營好，把產(chǎn)品品質(zhì)做到極致，這才是真正建設(shè)品牌、形成木地板品牌口碑最重要的要素。

服務(wù)至上 以滿足消費(fèi)者需求為本質(zhì)

隨著這幾年中產(chǎn)階級的崛起，他們對產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)保的要求越來越高，所以才會出現(xiàn)大量消費(fèi)外流。原來關(guān)注環(huán)保，而現(xiàn)在除了舒適、環(huán)保、品質(zhì)外，消費(fèi)者對設(shè)計、服務(wù)的需求也在提高。而讓客戶價值最大、讓客戶體驗最好、讓客戶滿意度最高就是木地板企業(yè)要做的事情。在現(xiàn)在這個體驗?zāi)甏蛻舻臐M意度應(yīng)時刻時刻激勵著企業(yè)努力做好該做的事情，能滿足消費(fèi)需求的企業(yè)一定會有將來。木地板企業(yè)生存并持續(xù)發(fā)展，就需要在這個基礎(chǔ)上去把企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大。

2016木地板行業(yè)面臨著的大壓力和大動力，2017年要怎么做?企業(yè)們不能憑空談未來，但要爭取做未來的經(jīng)營者。2017年作為木地板行業(yè)推動轉(zhuǎn)型升級的重要時期，既要在技術(shù)和效率上有所提升，品質(zhì)上也要繼續(xù)有保證。而實際情況出發(fā)，積極尋找方法應(yīng)對，是木地板企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。