瞄準(zhǔn)市場(chǎng)消費(fèi)群體 生態(tài)板企業(yè)需打造高性價(jià)比產(chǎn)品

隨著家居賣場(chǎng)租金的不斷上漲與人口紅利的消退，生態(tài)板企業(yè)的生產(chǎn)成本逐年增加，這也使得生態(tài)板產(chǎn)品的價(jià)格不斷上漲。然而，雖然伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展人們的消費(fèi)水平也有了質(zhì)的突破，但并不意味著消費(fèi)者愿意做生態(tài)板企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本的“接盤俠”。因此，對(duì)生態(tài)板企業(yè)來說，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還需以提升產(chǎn)品附加值為切入口，打造高性價(jià)比的生態(tài)板產(chǎn)品。

提高生態(tài)板價(jià)格而不提升附加值 消費(fèi)者未必會(huì)買單

通常來說，沒有消費(fèi)者會(huì)愿意買超過預(yù)想值的產(chǎn)品。面對(duì)成本的重壓，一些生態(tài)板企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法――漲價(jià)。據(jù)了解，近兩年來，不少生態(tài)板品牌無懼市場(chǎng)的銷量壓力，紛紛上調(diào)了部分產(chǎn)品的價(jià)格，而更多的生態(tài)板企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。但與此同時(shí)，也有一些生態(tài)板企業(yè)堅(jiān)守住了，并沒有隨大眾而漲價(jià)，而是希望通過別的方式來應(yīng)對(duì)成本上漲的局面。

很多生態(tài)板企業(yè)只要產(chǎn)品材料用的比較好，買的人多，就會(huì)想辦法提高產(chǎn)品價(jià)格。生態(tài)板產(chǎn)品漲價(jià)對(duì)企業(yè)而言，自然是喜聞樂見，但是消費(fèi)者能否買單就不一定了。而且生態(tài)板企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要生態(tài)板企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

瞄準(zhǔn)市場(chǎng)消費(fèi)群體 打造高性價(jià)比產(chǎn)品

生態(tài)板企業(yè)要想真正在市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，就必須要有洞悉市場(chǎng)的能力和觀察力，順應(yīng)市場(chǎng)的需要發(fā)展。如今生態(tài)板市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)洗牌加劇，再加上消費(fèi)者消費(fèi)心理發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，這些都影響著未來生態(tài)板市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。消費(fèi)者的消費(fèi)行為明顯從“感性消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄硇韵M(fèi)”，高性價(jià)比產(chǎn)品受到青睞。因此，隨著消費(fèi)者理性消費(fèi)的回歸，現(xiàn)在生態(tài)板產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格也更加地注重簡(jiǎn)約與實(shí)用，提高生態(tài)板產(chǎn)品的性價(jià)比成為眾多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)。

目前我國(guó)的生態(tài)板市場(chǎng)主要分為高、中、低三個(gè)檔次，總體來說，由于我國(guó)中層消費(fèi)者居多，中檔生態(tài)板顯然更符合大眾口味，選擇中檔生態(tài)板的消費(fèi)者也最多。盡管中檔生態(tài)板價(jià)位居中，但并不代表品質(zhì)居中，中檔往往意味那些更實(shí)用，性價(jià)比更高，價(jià)格也不太貴的產(chǎn)品。

正因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者在選擇家裝產(chǎn)品時(shí)，不會(huì)再像以前一樣容易滿足，他們往往會(huì)選購(gòu)一款價(jià)格合適、品質(zhì)鐘意的生態(tài)板產(chǎn)品。中國(guó)的中層消費(fèi)者占據(jù)相當(dāng)大的比例，廣大生態(tài)板企業(yè)應(yīng)將中層消費(fèi)群體作為主要目標(biāo)群體，根據(jù)他們的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣制定發(fā)展策略，才是制勝之道。