利潤空間降低 門窗品牌需重視戰略重構

在經濟大環境的影響下，市場呈現多元化發展，門窗品牌的利潤被攤分，讓越來越多的企業開始感嘆生意難經營。雖然市場環境因素影響不小，但是門窗品牌的經營理念和運營管理對企業運營的影響更大。那到底是什么導致門窗品牌發展困難呢?

同質化經營模式

在相當時間內有不少的門窗品牌重復著老套的盈利模式，簡單地解析就是對事情的做法80%以上趨于相同，只有20%以下有所不同，最終也把大家都逼到一個死角，在門窗品牌的產品差異不太大的情況下，同質化的經營最終讓門窗品牌的賺錢能力下降。

往往不能從一個點或者幾個點的創新來提高自己的盈利能力。基本上是“盲從”，除了跟隨同行以外，還跟隨其它一些門窗廠家。這些都不利于門窗品牌的長期發展。

單點單品支撐 店面成本越來越高

隨著市場發展，門窗品牌單靠單一產品賺錢的方式變得困難重重，門窗品牌的產品難以再提升檔次空間，找不到突破點，導致經營逐漸下降。面對盈利結構發生變化，盈利規律的改變，門窗品牌靠單點單產品單業務越來越難以維持。同時，門窗品牌的直營店大多是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金水漲船高，店面成本加大，一個月的利潤不足以房租，此外還有店員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等支出，其中，沒有足夠吸引力的薪水，難以招到好的導購。

現在的門窗品牌做市場越做越依賴活動，已經是“不促不銷”，無形中把門窗品牌的利潤空間降低了。未來將是一個產業融合、生態圈的時代，門窗品牌也需要戰略重構、整合資源，還要學習管理，讓效益、成本控制和績效都有質的提升。