陶瓷企業(yè)需在發(fā)展過程中適當(dāng)?shù)囊?歸零心態(tài)"經(jīng)營

順勢而為，逆勢發(fā)展

外部經(jīng)濟環(huán)境和走勢，到底怎么樣，能說與陶瓷企業(yè)，既有關(guān)系，也沒有關(guān)系。有關(guān)系，是指所有陶瓷企業(yè)必須要順勢而為，不能逆勢蠻干;整個陶瓷商業(yè)競爭的局面，已經(jīng)十分清楚，那就是外部經(jīng)濟的變化和走勢，對于陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，那就是多變、多難、更復(fù)雜。陶瓷只有順勢而為，才能夠逆勢發(fā)展。沒有關(guān)系，則是指陶瓷不能躺在過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗和發(fā)展軌道上過日子，必須要重新建立起核心競爭力。傳統(tǒng)人口紅利、政策紅利都已不覆存，所有陶瓷企業(yè)必須要在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，找到新突破口。傳統(tǒng)意義上的陶瓷行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已基本宣告結(jié)束。接下來，必須要迎接新一輪各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。變化真的已經(jīng)開始了，各大陶瓷大品牌正面拼刺刀、博肌肉的通道中。

未來陶瓷行業(yè)面臨新變化

沒人能知道陶瓷行業(yè)未來到底會怎樣，這就意味著所有人必須要去親手創(chuàng)造新未來。當(dāng)前沒有一個陶瓷企業(yè)能確定未來幾年整個產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢，但有三點基本新變化、新走勢能得到確認：

一是，從發(fā)展速度來看，行業(yè)進入低增長通道，甚至滯漲的通道中。雖部分大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長，但整個行業(yè)的增長很難重現(xiàn)過去態(tài)勢。

二是，從競爭手段來看，單一的價格戰(zhàn)，甚至是渠道戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，都不足以改變和推動產(chǎn)業(yè)的變革和消費需求的刺激。陶瓷必須要尋找和建立新的引爆手段。

三是，從消費需求來看，整個市場的消費者胃口更多元化、細分化，陶瓷的精品戰(zhàn)略也將面臨新的修整。

當(dāng)然，對于所有陶瓷企業(yè)來說，最大挑戰(zhàn)便是整個產(chǎn)業(yè)運營已進入"低利潤，甚至微利、薄利"的階段，大量商業(yè)投機都將會被清理出局。進入門檻面臨新提升，從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。

以"歸零心態(tài)"重新戰(zhàn)斗

轉(zhuǎn)型升級不是嘴上說說，心里想想，而是所有陶瓷企業(yè)必須真刀真搶干出來!所有陶瓷企業(yè)，無論大小、強弱，都站在發(fā)展的新十字路口上，是去是留必須要盡快做出抉擇。接下來的幾年，注定陶瓷產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路，不好走，也不會順暢。特別是對于很多的弱小者來說，稍有差池，養(yǎng)家糊口都難。

對于當(dāng)前的市場環(huán)境，部分陶瓷企業(yè)還擁有選擇的主動權(quán)，接下來隨著調(diào)整、變革的深入化和深度化，大部分企業(yè)只有被淘汰出局一條路可以走。特別是對于大量綜合運營能力弱，完全依靠老辦法、老模式、老思路在操作市場的企業(yè)，零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。

未來的發(fā)展情況是未知的，但陶瓷人的選擇是已知的，只有在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，站在新的起跑點大干一場，適當(dāng)以"歸零心態(tài)"經(jīng)營企業(yè)，才可贏取戰(zhàn)勝的先機。