十大小家電品牌：企業跨界發展要做好合理規劃

如今是一個合作共贏的社會，這在家居行業更是顯而易見。與過往不同的是，消費者眼光變得更加挑剔、購物也更加理性了。所以，如何結合兩個品牌的優勢，尋求跨界合作就成為企業發展的另一戰略。但跨界不是想跨就能跨，對于我們的小家電企業來說，跨界同樣面臨很多挑戰。

小家電企業跨界需有行業消費基本體驗

每個行業在一定的發展階段，都有自己的基礎體驗。在當下的家居領域，通過多年的行業、企業市場教育及消費者逐漸形成的消費習慣，線下實體店銷售、租賃式賣場模式依然占據大部分比例消費市場。

因為這是個市場現實，現在的主流比例消費者仍然會到實體店消費，還有一些品牌運營做的較好同時還有O2O體驗店的企業也會得到不少消費者的青睞。而一些知名小家電品牌如要大幅度改變傳統"高大上"的專賣店展銷模式，如面積縮小、展廳布置不再奢華、不再以傳統知名賣場為主要銷售場地等，這些改變或會面臨傳統模式企業的"質疑"和"攻擊"，"舊模式"的慣性和傳統話語權還會繼續影響消費者的抉擇!

消費者對小家電等跨界品牌屬性更為敏感

從現在一些家居行業跨界的案例來看，我們可以獲得一個重要的特征：知名品牌跨界更有市場張力，消費者會把對他們原有的品牌好感帶到同一品牌的另一個品類。

在跨界的消費場景中，各個角色的產品和品牌，只有在各自的垂直領域做得很出色，才能真正不被認為是"捆綁銷售"。而傳統的小家電企業在傳統的賣場模式中，更多的是依賴賣場和展廳形象，來做到店營銷。而新興的可以接受線上或O2O品牌消費模式的消費者越來越"理性""專業"，他們對于低頻、高客單價家居商品更為敏感甚至"苛刻"!

總之，小家電企業與其他產業的跨界、合作既是一種機遇，更是一種挑戰。對于跨界的企業來說，只有做好規劃工作，才能讓跨界的效果達到最大值，促進品牌知名度的擴散，贏得更多消費者的青睞。