壁紙企業(yè)發(fā)展現(xiàn)病態(tài) 行業(yè)病須對(duì)癥下藥

在經(jīng)過(guò)前期的短暫行業(yè)壟斷后，壁紙市場(chǎng)內(nèi)參與者不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始在全國(guó)蔓延，而今年的房市不景氣、材料成本上漲、稅率壓力提升、宣傳效果不明顯等時(shí)代特征更是讓壁紙的發(fā)展雪上加霜，冬季還未來(lái)臨，壁紙的發(fā)展前途就已快被封凍。在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了十分多的病態(tài)發(fā)展，很多企業(yè)被傳染，是時(shí)候“吃藥了”

壁紙企業(yè)各有各個(gè)“苦楚”

壁紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，越來(lái)越多的中小壁紙企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中面臨生存難關(guān)。原材料的成本上升，稀有樹(shù)種的短缺，讓壁紙小企業(yè)常常面臨資源短缺，除了資源，資金周轉(zhuǎn)也面臨問(wèn)題。不僅中小壁紙企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難，壁紙品牌大企業(yè)也有自身的苦楚。那些較大的壁紙企業(yè)，各種其他的稅種使得他們無(wú)法在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)再加上每年高稅率的稅額，利潤(rùn)難以獲得大幅增長(zhǎng)。

小眾化消費(fèi)趨勢(shì)明顯

據(jù)了解到，隨著80后、90后不斷生長(zhǎng)，已經(jīng)成為建材家居市場(chǎng)當(dāng)中的消費(fèi)主體。整個(gè)市場(chǎng)從以往的大眾化消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樾”娀磥?lái)幾年，將會(huì)延續(xù)小眾化的趨勢(shì)。壁紙企業(yè)需要認(rèn)識(shí)這種趨勢(shì)，充分了解這類(lèi)群體的消費(fèi)特點(diǎn)。不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，強(qiáng)化自身的品牌建設(shè)，若是企業(yè)決策者僅僅關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)量而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量、品牌，那是萬(wàn)萬(wàn)不可的。

建立渠道緊密連接終端

壁紙企業(yè)要做市場(chǎng)，需要提高品牌附加值。渠道是與終端連接最為緊密的環(huán)節(jié)，對(duì)于品牌的發(fā)展有著至關(guān)關(guān)鍵的作用。怎樣優(yōu)化渠道成為壁紙品牌迫切需要解決的問(wèn)題。壁紙企業(yè)借助網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)行推廣，還在企業(yè)品牌宣傳、企業(yè)文化傳播等多方面都能取到更快速的作用，可以有效控制成本。

總而言之，即便經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于嚴(yán)峻，壁紙行業(yè)的發(fā)展前景總是向好的，壁紙企業(yè)自然可以通過(guò)規(guī)避一定的問(wèn)題，制定出適合發(fā)展的方針策略，來(lái)延續(xù)自身的繁榮。