行業(yè)分析|阻礙防水材料企業(yè)發(fā)展電商的三大誤區(qū)

電商策略是不少防水材料企業(yè)已經(jīng)或者正在布局的，但是卻仍然沒有見到一家獨樹一幟。原因很簡單，不少企業(yè)高層未深諳電商之道，僅僅覺得企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)沾上邊，或者有很高的瀏覽量就可以迅速發(fā)展成客戶，然而規(guī)模大也不代表溢價能力高的。

1、流量高并不等于銷售高

流量為王，沒錯，流量是電商的基石，但是高流量不等于高銷售，保證流量質(zhì)量才是其關(guān)鍵。那么怎么才算是有質(zhì)量的流量呢?簡單來說，防水材料企業(yè)應(yīng)該細化管理，有針對性地對其不同方面進行詳細規(guī)劃地分析，把各渠道的流量特征運用于不同的營銷方式。說白了，防水材料企業(yè)就是明確認識到自己的營銷人群范圍。

2、用戶體驗不等于配送、售后服務(wù)

很多進行電商營銷的防水材料企業(yè)總是有個誤區(qū)，他們認為把和顧客有直接接觸的配送售后客服做好就等于把用戶體驗做好了。其實不然，用戶體驗包括很多不同的方面，配送和售后只是一部分，客戶體驗還牽涉到商品的銷售價格，送貨的及時與否，售后服務(wù)的完善，系統(tǒng)的完善和界面的簡便易用等等。因此，對防水材料企業(yè)來說，做好客戶體驗是一個長期的過程，必須一步一腳印誠誠懇懇做起。

3、規(guī)模大不等于溢價能力高

大規(guī)模一向都是防水材料企業(yè)夢寐以求的，理想來說有了大規(guī)模就有了談判的砝碼，量的增加可以幫助降低各種成本。但更多的防水材料企業(yè)忽略了規(guī)模的可擴性，要知道，當一個商務(wù)規(guī)模不可擴展時，規(guī)模擴展成本也就水漲船高，不僅達不到當初預(yù)期的效果，反而會增加其資金上的緊縮與產(chǎn)品的積壓。所以，防水材料企業(yè)不能只是盲目的去擴張，必須深入根本地去了解其擴展的各種利弊。

總的來說，電商的出現(xiàn)對防水材料企業(yè)而言是一個很好的發(fā)展機會，但是，防水材料企業(yè)在發(fā)展電商時需要小心謹慎，切勿落入電商的誤區(qū)。