防水材料廠家轉戰(zhàn)電商，須參透“新木桶理論”

近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)電商的興起，許多行業(yè)的銷售渠道都發(fā)生了轉變。電商對防水材料廠家的影響是顯而易見的，迫切需要利用互聯(lián)網(wǎng)進行渠道變革已經(jīng)成為行業(yè)的一大趨勢。因此，防水材料廠家應該正確認識電商，充分利用“新木桶理論”發(fā)揮其主動性。

正確理解互聯(lián)網(wǎng)變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的日益普及，人們的消費觀念也在發(fā)生變化。為了應對市場的變化，物流的發(fā)展速度非常快，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一種流行的消費方式。互聯(lián)網(wǎng)“咄咄逼人”，對防水材料等傳統(tǒng)制造廠家造成了一定的沖擊。在這種情況下，越來越多的防水材料廠家走上了電商轉型之路。

至于對互聯(lián)網(wǎng)的分析，業(yè)內許多人表示:“互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，只是一種思維方式，更重要的是你能根據(jù)用戶系統(tǒng)、用戶消費價值和你的產(chǎn)業(yè)鏈進程來幫助產(chǎn)業(yè)鏈提供什么價值。"對未來的互聯(lián)網(wǎng)思考將應用于市場。它最終會連接“服務”這個詞。防水材料廠家如何提供更多的服務，讓消費者買單?在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，防水材料廠家應從產(chǎn)品思維轉向產(chǎn)業(yè)思維，弘揚“工匠精神”，提高產(chǎn)品質量，關注客戶體驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷方式，加快廠家轉型升級。正確看待一個廠家的發(fā)展，不要盲目跟隨它，試著為你自己的廠家找到一個合適的模式。

充分發(fā)揮“新木桶理論”的優(yōu)勢

木桶理論過去被稱為短板效應。今天的“新木桶理論”要求你盡最大努力找出最長的木板并使其完美。在當今高度競爭的環(huán)境下，為廠家分配速度、人力和資源來彌補其不足為時已晚。“新木桶理論”的核心是試圖找出最長的木板，并使之最充分。換句話說，“新木桶理論”只是作為廠家的核心，例如，最大限度地提高研發(fā)產(chǎn)品的質量，打造具有自身特色的防水材料品牌。

防水材料廠家應該找到核心基因，最大限度地制造基因。據(jù)業(yè)內人士分析，未來中國防水材料行業(yè)肯定會在工廠里生產(chǎn)。廠家將搞好質量，經(jīng)銷商將搞好服務，經(jīng)營利潤將轉化為服務利潤。總而言之，在當今社會，防水材料廠家要想贏，就必須學會使用互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)上的信息可以迅速傳播。如果他們不使用信息資源，就不會浪費大量的信息資源。當然，如果不能正確理解互聯(lián)網(wǎng)，盲目跟進也會受到傷害。