吊頂企業臨時“拜干爹”還不如自尋妙計發展

目前，盡管電商概念被炒得熱火朝天，但吊頂企業在電商領域的進展仍舊不大。不少業內人士認為吊頂行業電商發展的時間短，“沒有成功經驗可循”是其中一個慢的原因，而吊頂產品和服務的特殊性，也使電商之路變得困難重重。

據悉，吊頂行業的線下傳統渠道已經形成了相對完善的供應鏈條。如今，依靠電商新模式去打破這種相對穩定的格局，實現一種線上線下同價的計劃，于是自然矛盾就會油然而生了。此外，各個地區發展如此地不均衡，再加上人工和物流成本也不盡相同，在獲利者不同的情況下，如果吊頂企業硬是將價格強行統一起來，也不太現實。

相對于吊頂企業來說，其實電商可以傳統渠道一起共同發展的，這種新模式有可能通過某種渠道，形成一個線下賣場平行的虛擬大平臺，打通線上線下的O2O模式成為一種可行的破冰模式。部分電商平臺已經開始在做吊頂電商的o2o渠道融合，電商里的領軍羊對o2o項目予以高度重視，這讓吊頂企業和電商的互動拓寬了渠道，傳統渠道和電商新模式也可以互惠互利，共同生存。

當下，越來越多的吊頂企業關注o2o，順應消費者的消費習慣改變而重視線上流量的獲取，在重服務行業的品類里又將線下門店優秀的服務體驗提供給消費者，于是吊頂企業在提高效率的同時保證了服務質量。不過，方向是明確的，具體的細節則還需要更多的時間的琢磨與分析。

由此看來，線上線下的融合、分享、雙方共贏才是如今商業走向的有力風向標。正如馬云而言：“沒有人否認電商將會是一種趨勢，但電商也絕不會是唯一一種，它只是與傳統商業有必然穿插和互助關系。”或許吊頂企業擺好果盤拜“干爹”不如好好琢磨著怎么發展o2o。