空調企業管理模式和經營理念都須創新

如今空調行業經過了這么多年的發展，市場上大大小小的空調品牌不計其數，市場競爭已進入白熱化階段，在行業內沉淀了多年的一線空調品牌，無論是品牌實力還是知名度都非常高，這讓二、三線的空調企業在市場上發展難上加難。

如果只會抱怨市場大環境的需求改變，而不提高自身實力的話，那么，二、三線空調企業永遠走不出這一困境。其實，二、三線空調企業發展不好，跟企業有不可開脫的關系。如產品同質化嚴重、產品創新不足、企業文化底蘊不強等因素。其實，空調市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，只要二、三線空調市場競爭已進入白熱化階段空調企業及時提升自身實力，將收獲更多的財富。

其次，二、三線空調企業要懂得管理模式與經營理念二者雖沒有實質的形體，但是所起到的作用絕非先進的設備、技術可以比擬。它們既是企業最高決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個空調企業的動態。無疑，二者是支撐空調企業運營的文化內容，空調企業文化既是支撐企業前進的動力也是塑造品牌最好的助推器。所以，管理模式和經營理念須創新。

品牌文化是從企業文化演變而來的，所以二、三線空調企業在品牌塑造方面，最關鍵的莫過于培養獨屬于自身的企業文化。企業文化的源頭是來自企業生產、運營中的“長板”，不少空調企業執著于彌補自身的短板，殊不知長板才是空調企業發展特色所在，與其費時費力的補短板不如揚長以避短。我們要知道無論是哪一個行業的發展都不可能一帆風順的，遇到問題，解決問題，也唯有這樣，空調企業才會立于不敗之地。