從價值鏈的低端到高端，集成灶企業做出適當選擇

傳統制造企業的“高能耗低成本”發展模式已不再可持續，如何在產業升級和技術進步過程中提高核心競爭力，是集成灶企業發展戰略管理的一項緊迫而艱巨的任務。集成灶企業要逐步從價值鏈的低端向高端轉變，從制造業向服務業演進，不斷提高核心競爭力。

不同位勢決定集成灶企業用不同模式

產業價值鏈中有幾個環節，其中一些是產業價值鏈的組織者，另一些是參與者和被組織者，即一種是價值鏈的領導者，另一種是價值鏈的參與者。這是起點。這需要了解集成灶企業實際上是產業價值鏈的領導者還是參與者。或者從未來發展的角度來看，集成灶企業希望成為領導者或參與者，而選擇價值鏈戰略的不同模式是不同的。這種價值鏈戰略模式關系到集成灶企業在價值鏈中的地位，不同地位的企業使用不同的模式。當然，模式的選擇也與資源狀態有關。

價值鏈升級的方向也可以選擇

價值鏈升級還有兩個方向。一是不斷創新顧客的價值，最終為消費者服務，生產分配和交換的過程最終實現了從商品到貨幣的驚人飛躍。為了給消費者創造價值，消費者愿意購買集成灶企業的產品，成為企業價值鏈中的合作伙伴。這意味著集成灶企業必須圍繞客戶價值的提升不斷創新。這是戰略升級最重要的方向，通常也是價值鏈領導者應該做的。如果集成灶企業不能做到這一點，他們將很容易被價值鏈拋棄或被其他優勢價值鏈擊敗。

價值鏈升級的另一個方向是提高價值鏈的運行效率。價值鏈是所有環節之間的協調，它將面臨效率是否優化的問題。如果我們能找到一種方法來不斷提高價值鏈的效率，并以更高的效率提供相同或不同的價值，即創新的客戶價值，那么效率最好的也能勝出。

只有認清現狀，集成灶企業才能持續發展

集成灶企業應首先了解自己是領導者還是參與者，然后回答未來企業是想成為領導者還是想繼續保持參與者的地位，或者有什么資源和條件使集成灶企業成為領導者或參與者。基于這一前提，應構建價值鏈戰略模型，從中做出選擇。然后，集成灶企業只有圍繞顧客價值不斷提升戰略，提高整個價值鏈的效率，才能保持持續增長的狀態。