細分市場構(gòu)成競爭壁壘，鋁合金門窗十大品牌提升競爭力

同質(zhì)產(chǎn)品、同質(zhì)營銷方式和同質(zhì)市場已成為阻礙鋁合金門窗企業(yè)發(fā)展的重要“障礙”。鋁合金門窗十大品牌細分市場，為后來者形成競爭壁壘，無疑是一條很好的發(fā)展道路。

使用市場細分策略

近幾十年來，發(fā)達資本主義國家的中小企業(yè)并沒有因為日益加劇的壟斷而被淘汰，而是日益增多，這都與市場細分戰(zhàn)略的應用有關(guān)。中小企業(yè)能夠生存和發(fā)展，是因為它們能夠滿足大企業(yè)不能或不愿滿足的越來越多樣化的需求。為什么西方國家能夠繼續(xù)創(chuàng)新他們的產(chǎn)品和風格，這離不開市場細分的使用。

市場細分又稱為市場的分片。正是十大鋁合金門窗企業(yè)根據(jù)消費者需求的差異和某些因素，將整個消費群體劃分為一些相似和相關(guān)的消費群體，使企業(yè)能夠確定目標市場，實施有效的營銷組合策略。

差異化避免價格競爭

市場細分是市場的發(fā)展。生產(chǎn)者進入市場的基本方式是根據(jù)消費者的需求“定制”他們的產(chǎn)品，隨著發(fā)展，人們逐漸認識到大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢，制造商降低了成本，獲得了更多利潤，轉(zhuǎn)向大規(guī)模生產(chǎn)，并實施了統(tǒng)一的市場戰(zhàn)略。只提供了少量的品種，但數(shù)量很大，只強調(diào)市場的共性，而忽略需求的差異。

此后，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和充足的市場供給，需求從數(shù)量滿足轉(zhuǎn)向多樣化和個性化。許多十大鋁合金門窗品牌的老板已經(jīng)意識到，如果用一種風格來滿足所有消費者的需求，結(jié)果將是沒有人的需求能夠得到滿足。為了避免價格競爭，在市場的一個或幾個部分形成地方壟斷，多樣化的風格和服務，如結(jié)構(gòu)差異、多樣化的材料、顏色變化等，也可以提高企業(yè)的核心競爭力。

通過市場細分，鋁合金門窗十大品牌可以分析比較各細分市場的采購潛力、滿意度和競爭情況，制定切實可行的策略，開發(fā)生產(chǎn)適合各市場的鋁合金門窗產(chǎn)品，然后協(xié)助做好品牌宣傳和推廣，為企業(yè)市場開辟新的藍海。