中國十大全屋整裝品牌如何在“新零售”模式中取得發展?

全屋整裝行業這些年的高速發展，不管是賣場或者是線下店已經飽和嚴重狀態，流量方面也被打散。全屋整裝行業在探索道路方面一直原地踏步，從未進步。當馬云提出的“新零售”運營模式，即是“線上+線下+物流”一體化，它要求精準化、場景化的體驗式服務，需要的電商平臺和實體零售企業之間相互合作，通過大數據及時了解用戶的消費需求。“新零售”在全屋整裝行業受到廣泛歡迎，因為它為全屋整裝行業的開展添加一份機會也多一份應戰。那么，中國十大全屋整裝品牌要怎樣做才可以順應當前的新潮流，取得好的發展呢?

發現“新零售”存在的問題

“新零售”運營模式可謂喜半參憂，其體系并不是很完善，還是有很多問題存在。

1由于線上平臺門檻比較低，中小品牌眾多，全屋整裝產品出現魚龍混雜情況，導致消費者在網上購物難辨真假。從而隱形消費者線上購買全屋整裝產品的體驗，不利于全屋整裝行業上業務的開拓。

2企業線上業務是企業直營，而線下則是由經銷商運營為主。如果企業對經銷商沒有適當的激勵和協調政策，兩者會形成競爭狀態。從而使企業全渠道融合成為最大阻礙。這樣和“新零售”模式背道而馳。

3全屋整裝產品價格難統一，配送成難題，體驗感差等問題。

主動加入“新零售”行列

充分利用“新零售”的大數據。這些數據讓中國十大全屋整裝品牌可以更加全面了解、滿足消費者的需求。利用已有的消費者數據，全屋整裝企業通過數據對消費者的偏好進行預測，為產品設計、品牌運營提供重要支撐。同時企業對產品流通各環節有更詳細的管控，完善內部建設，提高企業經營管理效率。主動加入新零售的行列，是中國十大全屋整裝品牌長期勝出的必然選擇。