東方雨虹彭武：讓習慣成為標準 讓標準成為習慣

左為東方雨虹民用建材有限責任公司家裝大客戶部總監彭武

網易家居：今年和浩天裝飾合作的"我是大師"競賽跟以往的比賽在規模上有何不同?

彭武：規模的變化倒不是很大，可大可小，最重要的是我們雙方能達到一個關鍵的高度。雨虹和浩天合作能夠得到很多東西，在華南能慢慢地推廣我們的產品，浩天他能給我們一個機會也同時給自己一個機會。彼此相互促進，相互發展，都可以發展的更好。

網易家居：裝修行業中的防水工程似乎不怎么受到業主重視，所以雨虹防水透過"我是大師"這個活動，給業主傳達了什么樣的信息?

彭武：東方雨虹從08年上市，想要得到更多業主，相關的行業關注。作為雨虹來說，在南方還是一個學生，因為在南方市場做的時間短，才做了4年。這4年雨虹發展的很快，為什么這次號召更多的企業進行宣傳，就是想打破這種傳統的堡壘。雨虹想讓業主重視防水，一旦進入裝修期時，能夠告訴業主裝修知識的就是家裝公司。雨虹這種品牌公司，行業會聚焦的，這樣教化業主的觀念就不一樣了，會讓業主知道防水是干什么的、怎么做，業主的要求會對給他防水的工人進行反向監督，這對雙方都是好事。

網易家居：未來幾年，“我是大師”系列活動會有怎樣的新定位?

彭武：首先“我是大師”會慢慢的升值成為一個針對行業的活動，當然也需要像浩天這樣大型企業去配合。其次是能夠讓它成為裝飾行業真正的施工工藝的標準，因為為做活動而做活動、為賣產品而賣產品這樣的企業在中國會被淘汰的。不管是跨界互聯網思維還是其他思維，在發展的同時應該保持底線，底線不能動。這個也是雨虹想把這個活動做下去的堅持。

網易家居：“我是大師”系列活動通過對隱蔽工程的展示，推廣瓷磚鋪貼工藝，未來會有什么后續動作，會有什么創新的點?

彭武：雨虹要做的是行業的標準，想要做行業標準就一定要創新，因為當今中國發展的速度太快了，只有創新才能保持一個企業的活力，還有一點就是要“抱團”。雨虹要做的是中國人自己的品牌，在行業發展的時候要有一些小的改革去創新。