東鵬董事長何新明："互聯網+"時代要有工匠精神

“為什么諾基亞那樣曾經無限輝煌的企業，也會走向沒落？”東鵬控股董事長何新明認為，順勢而為才能轉型突圍。他認為問題的關鍵在于一個“勢”字。“如果這是一個未來不可逆轉的發展趨勢，你沒有把握住，就會被拋棄，就沒有你的立足之地。如果你想繼續走在行業的前列，就必須把握大勢、與時俱進。”

10月12日，東鵬控股公布以總代價2000萬元人民幣收購愛蜂巢20%股權，入股互聯網家裝第一平臺“家裝e 站”。據悉，愛蜂巢旗下家裝e站截至目前在中國已開業線下門店近400家，組成全國性標準化家居裝修服務系統。

何新明接受佛山日報專訪時指出，“互聯網+”的浪潮之下，智能制造、互聯網+、O2O等發展潮流勢不可擋。基于這樣的判斷，東鵬2015年借助資本市場進一步加大在互聯網+、智能制造等方面發展的步伐。

以智能制造破解陶業難題

“市場的競爭，歸根結底是創新的競爭。”何新明說，東鵬一直把創新作為核心競爭力，“以此為生，精于此道”，八個字，堅持了三十多年。

在過去三十多年里，東鵬一直在不斷的創新與探索中尋求突破的機會。從早年收購華泰廠，開啟低成本擴張步伐，到調整產品策略，率先走出品牌之路，到堅持產品創新，推出金花米黃拋光磚，引領“全國市場一片黃”的景象，再到登陸香港資本市場，開啟國際化新征程，東鵬多年來一直因勢而謀，始終走在行業發展的前列。

如今整個陶瓷行業面臨產能過剩的危機，企業也不得不面對成本、能耗、環保等各方面的制約。“我們必須時時刻刻因應智能制造、互聯網+等環境的變化而做出改變，布局自身的轉型升級。”在這種大環境下，企業如何突圍？這一次，何新明將目光投向了“互聯網+”、O2O，投向了智能制造。

今年7月29日，東鵬對外發布“中國建陶工業2025”戰略，這是陶瓷行業“中國制造2025戰略”全國首個落地項目。東鵬的目標，是要創建行業第一個國際研發中心、建設行業第一個綠色工廠、打造行業第一個智能工廠、創建首個行業中央數據庫以及制定行業首個建陶行業兩化融合標準。

“我認為這是對陶瓷行業目前面臨的一系列問題的一個最好的解決辦法，借助‘互聯網+’，通過智能化的手段，我們將可以有效提高企業的整體運營效率，降低綜合成本，并且能夠對市場的變化做出快速反應，滿足消費者個性化的需求。”何新明說。

建陶智造關鍵要互聯互通

東鵬的“中國建陶工業2025”戰略是要讓企業所有的生產線，都能夠通過中央控制，并在此基礎上，打通生產、經營的每一個環節。

何新明絕不僅僅是要把東鵬改造成為一個智能的工廠。“我們的自動化程度其實已經達到相當高的水平。我們的球磨機、噴霧塔是國產的；壓機是意大利的；窯爐是自己研發的；噴墨打印機是美國的；SAP系統是德國的。我們的每一個點都是最佳的，意大利的陶瓷企業也不過如此。但問題在于，每一個點都是獨立的，互不兼容。我們就是要解決這個問題。”

通過與國家仿真控制工程技術研究中心、中國建材檢驗認證集團合作，東鵬將在工廠自動化基礎上，實現工廠所有設備的互聯互通，同時，通過大型中央數據庫的建設打通生產、營銷、客戶及物流等信息。

“現在我們其實已有了很好的基礎，SAP　系統我們用了8年；2012年，我們已經是云計算試點單位；去年，我們又投入了5億元，建設了兩條全自動的生產線；　我們也很早就擁抱互聯網發展的趨勢。”在何新明看來，東鵬實施“中國建陶工業2025”戰略，已經是水到渠成。

“做企業，我們必須要不斷拋棄一些舊的東西，還是靠過去那套方法、運營模式，就會被淘汰。”對于何新明作為中國建陶自主創新的價值堅守者，轉型升級是一個永恒的話題，也是一個不斷學習、與時俱進的過程。

“互聯網+工匠”讓粉絲點贊

“互聯網+”的時代已經到來。何新明認為，新的時代，傳統產業必須要研究互聯網，擁抱互聯網。

東鵬早已開始探索互聯網時代銷售模式的變革。去年東鵬就成立了互聯網中心，今年成立了O2O宅一起專賣店，目前東鵬瓷磚銷量在天貓上排名第一。10月12日，東鵬控股又發布公告稱，公司已斥資2000萬元，收購愛蜂巢（蘇州）電子商務有限公司20%股權。

“我們不是要把傳統渠道打亂重新來，而是讓用戶能夠很快在互聯網上找到我們，我們又能很快回應、滿足他們的需求。”何新明認為，制造企業要重視互聯網，但互聯網并不是包治一切的靈丹妙藥。

“互聯網有個很大的特點就是粉絲經濟，粉絲的特點就是點贊，你有工匠精神，你的產品做到極致，得到大家的認同，才能獲得贊、獲得粉絲。”何新明認為，互聯網真正的意義在于它與實體企業、與傳統產業結合，這樣才能夠真正發揮作用。

他始終堅信制造業才是根本。企業最終還是要回歸到產品，用產品來說話。“互聯網+”時代也依然是產品的時代，是工匠精神重新回歸的時代，只不過是，再也不能按照傳統的賣法，靠傳統經銷商去分銷，而是要通過互聯網快速的傳播信息進行引流，“未來的發展，還是要靠‘互聯網+工匠精神’”。

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